郴州基地召开SES铜牌部署启动会暨2020年工作会

游览量:74发布时间:2020/05/14作者:办公室-陈理

 2020年5月14日上午,郴州基地运营管理部组织召开卓越运营体系(SES)铜牌部署启动会暨2020年工作会。 

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会议回顾了郴州基地SES部署历程,阐释了铜牌部署的内容与愿景,明确了推行组织机构,宣贯了铜牌部署之业绩目标跟踪机制、各模块推行策略。基地领导、各部门负责人、SES铜牌各要素模块经理和模块主管参加了会议。 

 

历程我们是如何引入、部署SES的?

 

2017年化工事业部推行SES开始,郴州基地列为首批5家试点生产企业之一,彼时基础相对薄弱。

通过全员努力,下属化工分厂于2018年7月通过化工事业部SES1.0验收,同年矿山分厂接续发力。

2019年,基地将SES1.0推行进行制度固化,并且引入SES的LSW/RPS等先进工具,为正式铜牌部署铺垫。

2020年,基地召开SES铜牌部署启动会,后续将通过“工厂级各项关键指标达成及模块部署、模块成熟度自评、现场审核评估”三个阶段,拟于2021年完成铜牌认证,进阶银牌部署认证层次。

 

 

愿景SES铜牌部署将指引我们向何处去?

 

· 落实卓越运营体系,减少与上级机构、一流企业管理要求差异性

· 推广以现场为核心的快速问题解决方式

· 内外部最佳实践快速分享与推广

· 指标层级分解与目视化跟踪纠偏,有效支撑企业经营目标实现

· 持续改善成为每位员工工作习惯

· 达到以成本下降、效率提升为核心目的 ,持续提升产业竞争力

 

 

声音管理之我见

 

~群策群力~

 

郴州基地副总经理王仲伟谈到,关于如何系统性、持续性保障SES铜牌部署认证工作落地推行,需要各模块经理、主管自身先吃透要素内涵,再与属地部门车间结合生产实际,沟通探讨,群策群力,达成共识,形成行动项,从而确保全体系工作的有效开展,进而通过铜牌认证,实现经营提速。 

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~明确目标~

 

郴州基地总经理李金安强调,卓越运营体系不是独立存在的,它是与企业发展目标深度契合的。SES铜牌部署认证,是为了企业管理水平提质,支撑企业业绩提升。

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 李金安谈到,各个模块在后续计划中要明确推行初衷,准确理解模块内涵,保障模块高效服务于企业经营发展。同时模块经理要与属地部门统一目标,应用SES先进理念与专业工具,补足短板,强化弱项,进一步提升运营能力。

李金安表示,推行机构在推行过程中要充分发挥沟通协调作用:内部各模块经理互动探讨,促进全模块工作协同开展;向上要与化工事业部、中化蓝天集团就存在的困难与困惑,寻求支持指导;横向要与优秀兄弟单位交流学习良好实践。上下一心,内外合力,最终实现基地管理水平的整体提升和经营业绩的稳步增长。

 

 

后记叩问初心的勇气和突破革新的自觉

 

要想切实通过铜牌部署认证,让每一位员工从感知上认同目标,在行动上落实责任,需要我们改变以往思维方式及工作方法。

要把短缺的改进,把改进的固化,把固化的再改进优化,通过边破边立,实现持续提升。

不念过往,不畏将来。SES工作是这样做的,郴州基地创业发展之路也是这样走出来的。

我们将始终以不断叩问初心的勇气和突破革新的自觉,在未来发展之路上肩担重担,砥砺前行。